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  施工设备是完成建筑产品的必要条件,能否正确管理和使用施工设备,是降低工程成本,实现利润最大化的关键所在。本文就目前施工企业设备管理工作中存在的问题及解决办法浅述如下:

  施工企业内部设备管理存在的问题

  1、管理机制不健全,制度不完善

  在施工过程中,工程项目往往点多、面广、战线长,设备、人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因错误地认为机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。

  2、设备管理工作中潜藏着安全隐患

  由于目前建筑市场竞争十分激烈,管理还不规范、制度还不完善,管理不到位等现象的存在,业主超低压价,导致无序竞争,施工企业利润甚微,造成无法对使用的施工设备进行定期的保养和维修;另有部分企业的领导为了追求产值、利润和政绩,千方百计降低成本,必要的设备更新改造资金舍不得投入,造成拼设备和挪用维修资金的作法,致使设备异常陈旧、老化现象较普遍地存在,设备中存在着诸多隐患,隐藏着诱发事故的祸根。

  3、建筑工人队伍发生了变化,给做好设备管理增加了难度

  当前,大型建筑施工企业大都作为施工总承包单位出现,真正的施工队伍绝大部分为分包和转包,这些施工队中的建筑工人绝大部分是未参加过任何培训的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质参差不齐,对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件,决定了本该由这部分人来完成的设备日常维护、保养工作不能被完整地去执行,设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

  4、在机械设备使用过程中,普遍存在“以修代养”现象

  在设备管理使用上表现为“重用轻管”,“只用不养,以修代养”,操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马虎应付了事现象,为了赶工期、抢进度,而不惜拼设备,造成机械设备常常处于超负荷状况工作,或带“病”作业,甚至违章操作,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取“拆东墙补西墙”的做法,即便是保养也是应付了事,敷衍塞责,得过且过,只要机械能动就交差了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影响了工程进度及质量,也增加了维修费用和运转费用,降低了设备的使用寿命。结果不到大修期限,不得不提前大修,造成人力物力的很大浪费。

  5、自购与租赁设备认识有误区

  多数施工企业为了某项工程,往往是喜欢动用大量人力进行市场调查,投入大量资金自购设备,不善于根据项目的大小,工期的长短到社会寻找闲置的设备进行租赁,感觉自购的设备是自己的固定资产,忽略了自购设备闲置时仍然要计提折旧,仍要对设备进行管理和维护,造成固定费用及变动费用的增加,减少了企业的利润。

  解决建筑施工企业设备管理工作问题的办法

  1、健全设备管理机构,完善设备管理制度要切实加强企业设备管理的基础工作,从上至下健全和完善行之有效的设备管理机构、规章制度,落实到基层工作岗位。各种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制度,把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到人,做到台台有人管,人人有专责,这样,才有利于设备操作人员的正确操作和安全使用,加强其责任感,减少设备损坏,延长设备的使用寿命,防止设备事故的发生。

  2、加强机械设备维护保养力度,提高机械完好率施工企业应设置机械设备专职管理人员,负责机械设备的正确使用和日常监督,并定期对机械设备进行检查,消除事故隐患,确保机械设备和操作者的安全。各单位要结合本单位实际情况,经常开展有针对性的安全专项检查对施工现场使用的塔式起重机、施工电梯、物料提升机等施工机械设备做好安全防范工作,保证施工机械设备的正常及安全使用。

  3、加强人员培训,做到持证上岗人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性:一要抓好施工项目机械操作人员的准入关,将上岗前的三级安全教育工作做到位;二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册,发给现场的每一位作业人员;三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时,对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人,只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动,就必须受到安全教育培训,上至领导,下到一般工作人员,要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法,让他们从思想上认识到安全的重要性,从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

  4、正确使用,及时保养,“用、养、修”相结合加强对操作人员、维修人员的要求。要求操作人员要做到“三懂、四会”,懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理四会:会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障应对操作人员进行现场培训和考核,提高操作人员在设备维护保养方面技术能力。要求维修人员要精通设备原理及结构性能,并能快速、准确地判断设备故障及做出相应维修处理,以保证生产的顺利进行。要求操作人员、维修人员要做好工作记录。在维修时,尽可能合理地安排操作人员陪同维修人员进行设备维修作业,使其提高对设备各部分性能的了解。改进操作方法,提高技术水平。在机械设备的使用过程中,操作人员与指挥人员一定要按照相关设备的安全操作规程正确使用该设备。

  5、改变对租赁设备的认识,正确使用好租赁设备。租赁设备就是:被租方与承租方在约定的时间内,根据被租设备的型号、功率、数量、服务、价格、期限等,承租方以支付租金的方式使用被租方的资产。

  正确使用好租赁设备有以下好处:⑴、一次性投资少。施工企业可根据项目所在的地域、项目的大小、工期的长短,就地向有闲置设备的企业租赁 所需设备,减少购买设备价值的一次性投入,同时减少设备异地到工程所在地的运输费用。⑵、不用投入大量的人力参入管理、维护。租赁设备时,在协议条款服务一项中,写明承租方负责使用,被租方负 责管理和维护。这样,承租方就可免去一定的人员来管理设备,同时也不用投入大量资金去培训相关的维护人员。⑶、项目完工后不用去考虑设备的存放。工程项目完工后,及时将所租赁的设备返还给被租方,减少施工企业存放设备的库房和管理人员费用。 ⑷、享受进口设备低油耗、低故障、稳定性强的优势。如果承租方所承揽的工程工期较长、难度较大,这时承租方可租赁大型先进性的进口设备,这样既能减少费用又能保证工期。⑸、不用考虑设备故障、维修成本风险。因承租方与被租方在设备租赁协议中已经签订,设备故障及维修费用由被租方承担,这样承租方就可安心的按照操作规程使用租赁设备,无需顾虑设备故障及维修带来的费用了。⑹、融资租赁可使企业既有使用权又有所有权。融资租赁的一个主要特征,它“借鸡下蛋,卖蛋买鸡”的运作模式,解决了企业发展时资金不足的问题。传统租赁只是强调使用,不需要拥有。而融资租赁不仅解决了使用问题,同时在租赁期间,企业既得到使用权,还得到收益和占有权 ( 提取折旧 )。

  结束语

  设备管理工作是一项技术性、行政性、经营性较为复 杂的综合性工作。重要的一是各级领导高度重视;二是企业设备管理机构健全,职责明确;三是有章可循,奖惩分明;四是强化设备操作人员、维修人员技能培训,做到正确使用、保养、维护与修理;五是操作人员与维修人员搞好协调配合;六是正确使用好通常租赁与融资租赁设备。真正做到“预防为主,规范运作”,就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生,保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务,为企业带来更大的经济效益和社会效益。

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